个别二氯丙烷厂家“内盗链”问题杂病丛生，既是供应的问题、生产的问题、销售的问题、财务的问题；也是工具的问题、流程的问题、制度的问题、组织的问题；还是企业公私问题、职业道德问题、金钱物质问题、企业归属问题，病因很多。但是简单来说，个别二氯丙烷厂家“内盗链” 屡屡得逞的根本原因，就是一个企业的管理问题，主要体现在以下三个方面：管理工具的问题、管理制度的问题、管理人员的问题。下面我们逐次深入分析一下。
    一、管理工具的问题。
    所谓的管理工具，一个是以“人性恶”为基本出发点的措施和手段。比如电子磅自动称重、打印、存储数字，过磅员无法进行操作改动重量；还比如在工厂和车间的监控录像，但是看录像的人很多情况下无法区别正常出货与监守自盗的区别；再比如通过ERP（企业资源计划）、MRP（物料需求计划）之类的管理软件，企业投入产出进行全程控制，但是关键控制点还在人的手里，和监控一样因人而异。主要环节的人出了问题，管理工具也是鞭长莫及，因此管理工具只是一个皮毛问题，要想控制个别二氯丙烷厂家“内盗链”问题，还要深入一层找到症结所在。
    二、管理制度的问题。
    从管理制度上来看，个别二氯丙烷厂家“内盗链”产生至少在几个环节出了问题：一个环节是仓库管理员，二氯丙烷原材料入库、成品出库，任由供应和销售部门出入，没有一点责任和控制；第二个环节是生产核算员，二氯丙烷原材料数量、成品数量、中间的损耗没有一个明确的数字；第三个环节是过磅员，为了一点小利睁一只眼闭一只眼，让电子工具成了摆设；第四个环节是门卫，正常出厂的车辆和私自出门的车辆不可能没有差别，正是因为各个环节一错再错、将错就错，“内鬼”如入无人之境，这才出现了个别二氯丙烷厂家“内盗链”。如果在制度环节进行管控，必须要做到三点：
    1、部门齐全。所谓部门齐全，既不是“因人设事”也不是“因事设人”，而是人和事达到完美的均衡，如同海尔所说的“人人有事管，事事有人管”。文章的企业没有提到技术部门、财务部门、物管部门、保卫部门的作用，如果没有物管、财务、保卫分管财务、物质、人员，出现问题就显而易见了。
    2、流程合理。部门齐全也会出现推诿扯皮，因此还需要流程制约：就上面个别二氯丙烷厂家“内盗链”的问题来看，如果由技术部门制订了消耗定额，就不至于投入产出无人管问；如果由质监部门、物管部门共同检验质量和数量，出门证就不会形同虚设；如果车间核算、仓库盘点由财务直管，就不会出现“内鬼”转移成品出门。
    3、监管到位。有一个企业家曾说过这样的话：“别人是用人不疑、疑人不用，我是用人也疑，疑人也用。能人可以跑市场打天下开疆拓土，老实人可以检验质量、核对物资，小人也可以监管控制，看家护院。”这说明了一个道理，部门齐全了，还需要梳理流程，流程合理了，还要选对人员。换句话说，人的问题远远大于制度的问题。
    三、管理人员的问题在上面的制度里，技术、供应、生产、销售、物流、财务各个环节，如果业务流程合理，人员管控得力，基本不会出现“内鬼链”，像文章所提到的基本属于管理工具、管理制度、管理人员都有问题，首先要纠正管理制度的缺陷，还是人的问题。纠正管理制度的缺陷，如果是私有企业当然简单多了：把仓库管理员（物管）、生产核算员（财务）、过磅员（物管）、门卫（保卫）四个人换成自己家的心腹、亲戚、朋友就基本OK一了百了。如果是国营企业那就费事了，必须要四个人划分到多个部门，还要在组织流程上进行分权控制：

——设计部门必须界定投入产出的定额。也就是测算出生产定额；

——生产的每一个环节按照定额消耗进行核算，车间核算员由财务部门直属管理；

——供应二氯丙烷原材料入库前经质检部门检验质量，物管部门核对数量，成品出库同样经质检检验质量、物管部门核对数量；

——由质检、物管部门签字的一式四联（仓库留存、财务核算、物管留存、出门证），卫门见到出门证才能放行。

——每月一次、半年、年底的仓库盘点，财务部、物管部牵头，进行账物核实。

    有一句名言想必大家再熟悉不过了：“一个坏的制度能让好人办坏事，一个好的制度能让坏人办好事。”可实际上这话用在法治社会还可以，在一个人治的国家则根本行不通。牛群和冯巩的相声《小偷公司》也有一句话：“说你行你就行，不行也行；说不行就不行，行也不行。”一语道破了人的问题才是制度变味的根本所在。所以以上措施基于一点：企业一把手和管理层是正直的、职业的、有进取心的，如果是管理层腐败，一切白给都不好使，那就是根里烂了需要大手术，需要企业的上级进行清理。www.zbdongtong.com